【不一樣的醫學之路】【醫聯會創辦人 – 林喬祥醫師專訪】

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採訪/謝尚融 林伯禧 陳膺帆 黃羿豪 黃浩然 李俊康 吳尚諭
撰文/謝尚融
編輯/黃碩焜
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【從籌備會到醫聯會】

「你知道為什麼是大二的我當籌備會主席嗎？」林醫師劈頭直問。「當時大家的想法是：大二的醫學生，畢業前還有5年可以撐，而醫聯會搞個五年總可以順利成立吧？」

1980年代起，台灣已經固定參與亞洲醫學生會議(AMSC)，每年成果豐碩。然而，林醫師與其他參與AMSC的夥伴覺得：我們都在參加跨國交流會議，國內各學校之間好像反倒沒什麼交流，有點說不太通。於是，便想嘗試成立一個供全台醫學生交流的組織。

然而，當年尚值戒嚴時期，政府基本上不允許成立非政府組織，林醫師與夥伴們以交流學術及醫學倫理為由說服教育部，並努力與各系學會長溝通，訂定組織目標、章程架構。終於在兩年後，在1987年於北醫成立「中華民國醫學生聯合會」(MSA-ROC)，成為台灣第一個醫學生跨校交流平台。

從那樣的經歷，讓林醫師深感夥伴的重要：「不管人遇到多麼困難、多麼有挑戰的事情，單獨面對時很容易覺得沮喪和疲憊，導致最後變得難以堅持。」「但是如果你知道這個難題不只有你一個人面對，還有其他的人，那我們就能視他為一個普遍的狀況，那大家可以互相交流，接著就可以集思廣益，看看這個情況需要怎麼樣改變。」

【五年一變 – 從醫學轉入製藥界】

林醫師自嘲自己是個喜歡作怪的人，在一個地方約5年就會想要離開去嘗試不一樣的領域。朝著這樣的慣例進行，林醫師大學投入相當時間在醫聯會，畢業後邊當住院醫師邊念博士班，同時進行研究與臨床訓練。服完兵役後，為能夠同時進行臨床與教學工作，選擇在花蓮慈濟醫院擔任主治醫師。接著，林醫師開始與美商禮來公司(Eli Lily)有所接觸，讓他開始思考：「我是不是還有不一樣職涯的可能性？」。於2008年，林醫師進入台灣禮來公司醫藥處，負責臨床藥物試驗相關業務。

醫師參與藥廠的工作主要分為下列兩部分：第一，發展新藥需進行的一連串臨床試驗，檢驗藥物是不是安全、有效，可以上市。醫師會協助藥廠準備充分的資料去請求核准；第二部分在於確保藥廠行銷的正確性，通常行銷部門會想辦法將藥物介紹或推銷給醫師，而醫生的角色在於如何正確、適當、而不誇大地介紹新的療程。然而，林醫師提到：醫師對藥廠最大的價值在於「建立信用」，醫師在藥廠扮演監督的角色，一般人看到醫師會對認為這是一家重視臨床、注重學術的公司，較值得信任。

【從藥廠進入CRO 】
2013年，林醫師轉入百瑞精鼎(PAREXEL international)，該公司為一家臨床研究委託公司(Contract Research Organization)，專門協助各藥廠進行臨床藥物試驗。由於現今臨床試驗程序日趨複雜與專業化，並非許多藥廠可以負荷，故藥廠多會將臨床試驗業務外包給專門負責臨床試驗的公司，協助藥廠設計實驗流程、尋找合適的醫院，與安排受試者等工作。

林醫師提到，跨國企業工作性質與醫院差距甚大。因為工作夥伴散布在各國，沒有固定的辦公室，平時主要以線上會議處理業務，每個月有1到2次機會需要出國開會。進入外商公司，英文能力必備，還需要有常出國的心理準備。

另外，即使在臨床試驗公司服務，林醫師仍維持每星期一班教學門診。他認為：維持與病患的聯繫是很重要的。了解病患的需求，學習從病患角度去看事情，可以讓自己現在的工作做得更好。同時，「公司也很支持我這樣的作法。」林醫師說道。

【結語：身為醫學生，如何做出自己的選擇？】
林醫師相當珍惜過去所有經歷過的經驗，他提到自己從沒出過國唸書卻能在外商公司工作近十年，與大學時期醫聯會國際會議參與經驗有很大的關係。

林醫師認為現在醫學生有非常多的管道可以參與各式活動，其中可以透過這些活動拓展人派，在年輕時多交幾個朋友，並透過這些活動培養自己的視野、寬闊自己的眼界，這是比較重要的。未來的職涯發展變化很快，不需要先把自己固定在一個位置，而是培養自己去認識理解環境的能力。現在累積的經驗在未來都是有價值的。

另外一件要學習的事是如何平衡自己的生活。林醫師提到，如果你認為自己做相當多有意義的事情，而醫學系念了8年是可以接受的話，那當然是沒問題的。大學從事各種社團參與，真的是需要這些一些夥伴共同努力，但是最重要的是要跟自己說得過去，不要讓自己陷入一種掙扎，想放掉某些事情卻又無法放掉的狀態，讓自己痛苦懊悔，這是最不值得的。不管做什麼樣的事情，除了用勇氣去闖以外，我們自己心理也都要清楚自己的狀態：「ok，我了解，這是我想要的方向。」

103.10.30