【會友部採訪計畫】【不一樣的醫學生之路】
【劉昱亞學長專訪】
劉昱亞學長畢業於台大醫學系，於知名美商策略顧問公司Applied Predictive Technologies(APT)擔任商業顧問，曾於2014年加入柯文哲市長的競選團隊負責網路數據分析工作，目前，正朝生醫醫療電子創業的方向邁進。學長在大學時期就有豐富的研究履歷，搭配上醫學背景，究竟學長為什麼會走向商業顧問領域呢？又如何跳脫醫學生的舒適圈？
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採訪/楊筑雅 林祐華 孟顯珍 劉宛昕 林伯禧 謝尚融
撰文/楊筑雅
編輯/黃碩焜
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【踏入商業職場的契機】
學長大學時期因緣際會到歐洲，萌發出國交換的想法。在大四升大五那年，申請到加州大學洛杉磯分校(UCLA)當交換學生一年，做一個quarter的醫學研究。出去交換的這一年當中，學長已經確定未來不會以臨床醫生為職場的方向，因此在回台灣後，實習之餘，學長也修了幾門商業、會計課程。在這些課程中，受到商業策略管理的思考模式吸引，開始思考自己是不是有機會涉足相關的領域。
【如何在醫師、學者與商業顧問之間做出決定？】
在這個課題上，學長提出了幾個問題：大學畢業之後可以找到甚麼樣的工作？所學的專業有沒有排他性？他認為：多數大學傳授的專業技能只是職場的根基，進入公司之後，很多東西要重新學過。因此不用受限於「念甚麼科系就要做甚麼工作」的觀念，重點是你有甚麼「skill」，在了解自己所擁有的技能後，開始想想自己有興趣的領域，並在做決定之前，盤點自己有甚麼資產、想想這條路可以帶給自己那些東西。
以自己為例，學長認為溝通能力、邏輯思考的能力和解決問題的能力，是一個醫學生的優勢。學長對「人」有興趣，但是不喜歡「疾病」。商業顧問就像是公司的醫生，在速食餐廳的行政辦公室裏要解決的問題，絕對不會比在醫院裡面治療病人還容易，所以他們需要有這些能力的人才。
學長當時猶豫於成為臨床醫師、念博士做研究、或是投入商業領域。然而，大五以後，各方面的歷練讓他漸漸發現，自己真正想要的目標是擁有對政府與企業的影響力，並希望可以藉由這樣的影響力，解決台灣的社會、經濟問題。
若當一個醫生，至少要熬20年，在醫界有一定地位之後，才有影響決策的能力；若做研究，基本上以學術的名望來發揮影響力，許多政策需要學者的背書，但實際上無法直接的影響決策，對手甚至可以藉由輿論瓦解你的公信力。商業與政治兩個方向成功機率較高，因為商業顧問可以在很年輕的時後便了解政府與企業的決策過程，如此能快速累積分析與解決問題的能力。盤點了自己的資產──成績、能力、資歷、人際後，學長決定往商業這條路發展。
【與家人的溝通】
然而，家人一開始相當擔心這樣的決定。學長說：大部分的人喜歡可以規劃、預期的道路，因為冒險有太多需要擔心的東西了。要說服家人讓你去冒險，首先就要讓他們看到你的「能力」與「信心」，建立自己的經歷和完成的事蹟，向他們展現自己做過哪些事情，另一方面讓他們對自己有信心，相信自己能夠從這些事情當中維持生活、甚至過得更好。和家人溝通也需要策略，就像和病人溝通一樣，需要循序漸進、慢慢說服。
【從醫學生涯中學到的東西】
身為醫學生，我們有許多機會學習其他科系不會注重的事情。除了對溝通、邏輯思考和解決問題能力的訓練之外，學長舉例：「要如何讓別人把你當自己人？」舉例來說：在醫院裡面，我們要如何稱呼護理人員？如何溝通讓病人接受你的失誤？這些都是很重要、也很有趣的課題。
更重要的是，在醫學生養成的過程中，我們必須摸索出自己的價值與信念：你對於公平正義、對於弱者的態度是什麼？醫療之中有太多價值的糾葛，需要知道自己信奉的標準在哪裡。醫院並不黑暗，黑暗的是人性，我們需要從這些人性之中找到自己可以接受的東西。這種價值辯駁也不是其他科系能夠強調與訓練的。
【從嘗試與勇氣之中建立自信】
學長說：商業顧問的領域在台灣的發展機會並不高，一年可以拿到顧問缺的人不到十個，好一點的職缺甚至少於六人。競爭太強、機率太低，再加上商業上的邏輯和醫療上的邏輯跟處事模式不完全互通；「有哪些公司有缺」、「如何建立人脈」、「需要培養哪些能力」等問題，商學院花了四年的時間研究，學長卻才剛起步，因此需要加倍努力去彌補這些差異。
為了強化商業的相關知識，學長在大六時報名了商學院辦給大一、大二學生的營隊，做為一個開端，除了先有初步的認識，也從中建立自信。在實習過程中，也回總區夜修「高科技產業趨勢與策略分析」和「賽局理論」這兩門課，並報名參加YEF創業競賽。
學長認為自信是一種跳脫，對自己有自信才會去表現。但是很多人連這樣的想法都不敢有，更別提想要付諸行動。一般人認為這麼做的風險很高，會放不下現有的東西或成果；不過，他說：「每個階段的成就對下一個階段來說，都是基礎，就像是敲門磚，在進入下一個階段之後，多半都要重新來過」，若是能保有這樣的想法，就不會覺得過去的訓練是不可拋棄的了。
另外有些人會認為，之前消耗的七年是很沉重的機會成本，但學長覺得，重點是要怎麼走到更好的地方去，而不是過去花費的時間與心力的多寡。用另一個譬喻來說，「你現在要不要接受治療，和你之前很健康並沒有關係」。
【從商業顧問轉向創業】
擔任顧問幾年後，學長加入柯文哲的競選團隊進行網路輿情資料分析，希望可以藉此發揮影響力。然而，此經歷讓學長發現：就像政治上真正有影響力的人是部會首長，公司裡真正有影響力的不是顧問，而是老闆。此後，他便積極投入創業一行。
學長有一個夢想：希望能找出台灣下一個可以活躍十年以上的產業，而且能讓全台灣人民擁有更好的生活水平。學長認為生醫電子領域是很有機會的，因為台灣在這塊領域的知識與人才較為足夠，且已經有一定的醫學基礎，也不需要像資訊產業一次投注大量資金、或像臨床藥物研發動輒就是十幾年。然而，雖然大家都知道產業需要轉型，但是方向該往哪裡走誰都說不準，唯有自己親身投入之後，才會更清楚該往哪個方向。
【面對挫折】
「在轉換跑道的這條路上，我其實沒什麼資格談挫折。」學長靦腆的笑道。挫折基本上都是來自工作，因為這個社會比原本想像的還要複雜很多，要試著調適不平衡感。第一次是進入公司後，發現公司與員工間，有太多的資訊不對等。第二次是公司為了延攬想要的人才，往往將夢想說得太美好，而現實談得太輕描淡寫。自己發現之後如何重新調整期待，以及重塑對於公司的認同，都是很不容易的事情。
另外是關於生涯發展的問題，關於一個人「該要如何到達自己想去的地方？」一條路走久了，如果發現不適合，勢必要轉換。對學長來說，想要改變與成長就是不斷地跨出舒適圈，這是眾所周知的事；然而，怎麼知道這次跳出了舒適圈，會因此離你要去的地方更靠近了一點呢？
學長覺得，迷迷糊糊地走也是可以，但是他希望生命走到盡頭之後，可以知道自己在每一段過程之中，「為什麼」會這麼做。
【給現在醫學生們的建議】
學長覺得大二、大三的我們，可以多多思考未來的方向，畢竟醫學系的環境比較封閉，相對缺乏機會去探索其他的可能性；又因醫學系未來的工作很穩定，醫學生更合理的沒有動機去追求其他出路。
到了大六、大七的時候，如果有機會，寒暑假時盡量爭取到不同的醫院實習，這樣才會知道問題在哪裡，比較不會過於封閉。面對未來，至少要知道不同場域的挑戰和考慮在哪裡工作。
學長建議身為醫學生的我們，要好好善用學生的身分，做不同的探索、詢問與嘗試，不要等到要畢業了才面對問題。「說穿了，醫學生少了危機意識。如果現在你不是讀醫學系，多半已經開始考慮並規劃未來的路該怎麼走，並在進公司之前、找工作的時候，積極了解公司；那為何現在你不需要先了解老師、了解醫院？」學長提醒我們：「積極」並沒有錯，有機會就跟著教授一起做研究、跟著老師看診，表現出自己的態度、主動踏出去，畢竟「讓人家認識你也是你的責任」啊！
醫生踏入別的領域最大的劣勢，就是自以為是、放不下身段。不知道外界在幹嘛，以為自己很聰明，只要有所接觸就能穩當操盤。
走一條不一樣的路很fancy，但是也很困難。先思考自己想追求什麼樣的人生。你用什麼東西衡量你未來的選擇：家庭？自由？財富？還是影響力？如果沒有辦法回答，那你不可能做出選擇。決定了之後，要仔細思考醫療這個產業可以帶給你的東西；如果你不走醫療，那有什麼替代的方案是你可以走的、並且帶給你想要的東西？知道自己的使命感，即使環境惡劣，依然知道自己存在的價值。
就像學長一開始所說，想改變台灣的醫療環境，只靠念醫學系當醫生在體制內努力不太可能，因為這是一個外部的問題，牽扯太多的政治與經濟。既然要走，就讓自己走得快樂一點：知道優點和缺點是什麼，然後將使命付諸實行。
103.11.19
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